支（zhī）撑多元化集团管控：多组织、跨区域，产业多元（yuán）、资本多元、股权多（duō）元，管理深度、跨度大，资金、信用、库（kù）存（cún）、人力（lì）等集中与分（fèn）散管控；

构建（jiàn）体系化经营管理：大型煤（méi）炭企业（yè）多实行集中（zhōng）经营（yíng）管理，整合（hé）大量信息资源，注重产供销协同，在统一的（de）平台下进行企（qǐ）业采购、生（shēng）产、销（xiāo）售（shòu）、资产设备、项目管理（lǐ）等业务决（jué）策；

提供多方位综合调度：煤炭行业生产经营的特殊性（xìng）为企（qǐ）业（yè）提出了（le）及时调查的管理（lǐ）需求，生（shēng）产经营过程中要建立生产、经营、电（diàn）力、安全等多（duō）方位的调度体（tǐ）系，同时还要充分考虑现场监（jiān）控联网、执行系统（tǒng）数据的获取与整合；

实（shí）现一体化（huà）运销管（guǎn）理：煤炭产品销（xiāo）售多（duō）为统分（fèn）结合、集中管理（lǐ），统一（yī）计（jì）划、分别控制（zhì）、集（jí）中结算。如何实现运销管理（lǐ）的管控一体、全（quán）程（chéng）可视是（shì）管理的重点，也是难（nán）点；

实现集中化物资供应：煤炭企（qǐ）业物资供应集中化、平台（tái）化、电子商务化，统筹物资集中管理与异地（dì）联合（hé）采购业（yè）务，兼顾内部服务和外（wài）部（bù）经营，实（shí）现（xiàn）内（nèi）外（wài）两个市场资源（yuán）互补（bǔ），降本（běn）增（zēng）效；

实现定额化材料消耗：煤（méi）炭企业关注*大限度（dù）地降（jiàng）低材料（liào）消耗，实行经营（yíng）目标（biāo）责任考核（含材料消耗定（dìng）额）、加强矿级大型周转材料（liào）管理（lǐ）、加强矿级物资回收与复用管理、部分设备类物资推行（háng）租赁管理等；

实现市场化内（nèi）部考核：煤炭企业（yè），特别是传统矿区企业积极（jí）推进内（nèi）部市场化考核管理，注重（chóng）成本经营，实行全员全业务全过程市场化考核，力求人人参与经（jīng）营、天天（tiān）知道效果（guǒ）、处处讲究（jiū）效益、实时了解（jiě）产出；

实现闭环化安全管理：矿企注重安全管理（lǐ），如何实现安（ān）全隐患的闭环管（guǎn）理，有效（xiào）做（zuò）到（dào）隐患清零、安全（quán）预防和过程改（gǎi）进是保障矿企生（shēng）产安全的重（chóng）点所在。